联想我来强答一波吧，本人曾经在联想的工厂呆了五六年，从一线工人到线长再到组长。这个工厂，简直就是奇葩中的战斗机。下面说几件我在工厂里遇到的奇葩的事儿吧。1、对员工福利的各种暗扣，联想工厂给员工的底薪，在周边电子厂中，算得上偏低的，不过这里管吃管住，每个月都有生活补贴，可以在工厂里边的食堂，小卖部等地方消费，用不完的，可以随着下月工资一起补发，所以大家节约一点，总体算起来，待遇和和周边的工厂是持平的，这是前提。

后来，联想新开了一家工厂（据说当地给了很大的税收补贴），很多老家在那边的员工都回到那家新工厂了，待遇不变，所以，本人也去了（老家在那边），然后，发现这里真鸡巴坑，这里的食堂和小卖部的价格，比外面的餐馆和商店贵了两倍，员工不愿意消费也没关系，反正在这里，这笔钱不退了……不退了，完全是逼着大家去消费。当时有人写了封公开信给了元庆，被人转发到天涯等社区了（当时因为本人算得上刺头，很多同事还问我，是不是我写的），后来，写这个的人被开除了。   当时我没明白，联想这样干的逻辑，后来，食堂和小卖部干一段时间，喊亏钱，跑路了，而且连续几家都这样亏钱了，干一段时间就跑路，那时我才明白，这笔给员工的生活补贴，应该被联想又收回去了一部份吧，这节约成本的手段，各位老板可以学学！2、对员工，从来都是予取予求，举个例子吧，工厂对我们组长有个很奇葩的考核，当时工厂因为要挣补贴，订单量很大，产能急速扩张，人员流失率很大，所以考核组长的人员流失率，这点很好理解，防止组长粗暴管理嘛。不过，后来没补贴时，工厂没订单了，这时人多了，开始考核组长的人员劝离率，就是不管你用什么办法，把人弄走得越多越好，不赔钱。为了弄人走，无所不用其极，当时一起回到这家工厂的员工，还有几十人吧，这些员工，有很多都是从中专毕业就开始在联想实习的，干了十多年那种，当时一分钱没赔，就被赶出了联想。大家可以想象一下这种情景，这些人，算是把青春都卖给联想了吧，从16岁开始，到30岁左右，一直在联想的流水线上工作，被赶走了，还一分钱没拿。反正我无法想象，这些哥们一出来就在联想的流水线上工作，走出联想后能干什么。因为看不惯这件事情，再加上当时组长有可以裁员赔钱走人，我第一个拿钱走人了。3、调休制度，这家工厂，为了节约成本，把调休制度玩得出神入化，虽然有规定，工人每个月加班不能超过36小时，但这条规定，在联想工厂，底线是60小时，但实际上，联想员工每个月要拿到60小时的加班工资，至少需要加班100个小时以上，多余的，都被调休掉了，这里调休是怎么玩的呢，比如，今天的活不太多，下午5:30后，因为物料跟不上，或者前后工段效率不匹配等原因，某个工段可能有半小时没多少活干了，那么，这半小时就必然要调休，让大家提前下班，节约这半小时的员工工资。

反正，这里的玩法就是，无论什么原因，只要有半小时没活干，都必需调休，以节约成本，这个调休制度，有多恐怖呢？最严重的时侯，员工下午16:30去上班，18:00下班，这一天调休的时间，需要员工加几天班才够扣的（一般情况下，员工一天只能加班2小时），这一点，老板们也可以学学，不浪费一分钟时间，浪费了就算调休……4、劳动强度，联想的劳动强度之大，大家可能没个印象，举个例子，联想工厂里，所有人都是站着工作的，一条产线，一天十小时要生产至少3000台台式电脑，扣掉中余休息时间，一个小时至少需要330台，10秒一台，也就是说，你站在那里不动，每十秒钟，完成你自己工位的所有动作。对比：当时，有很多富士康的工人辞联后来到联想，大家一致认为，联想比富士康累，也因为这个原因，一开始扩张产能时，人员流失率太高，才考核组长的人员流失率的。PS：这些东西，究竟有多坑，大家可能没个概念，我举个例子吧，在工厂旁边，是富士康的工厂，富士康用工有多慌，大家都知道的，为了招人，富士康鼓励大家介绍人进去工作，介绍一个600块，也因为这个，在周边形成了一条产业链，有很多中介专干这个的。而联想刚到这里开厂时，一线工人，都是到大专的学校招实习生的，到后面，因为上面那些原因，招不到人了，就改成招中专生了，后来中专生也招不到了，只能去社会上招，再来后，社会上也没人来了，只能找中介帮忙了，嗯，现在联想开的价钱是1500块一个人……要知道，富士康需要几万工人，联想只需要几百人，几百人的工厂，都招不到人，需要介绍一个给1500块，而且，给到这价钱，也没有工人原意介绍熟人去，大家就知道有多坑了……我刚知道联想开到1500，还是招不到人，那是感觉真特么的痛快啊……PS2：再说一个趣事儿吧，当时，我所在的工段，加上我，有5个组长，最初，有个组长，玩了一个线上的女员工，然后，因为偏袒那个女员工，让他下面的员工不满，把事情闹大了，那个女员工走人，组长屁事儿没有，上面也不管，然后，另外两个组长有样学样，一人找了个女员工，美滋滋……最后裁员时，我和另外一个组长走人，这三个，全留下了……至于现在，里边是个什么风气，大家自己猜。PS3：再说一个事儿，元庆提了一个‘敢为天下先’的策略，让联想的企业文化，从4P变成了5P，下面怎么玩呢，敢为天下先， 不就是创新嘛，怎么创新？写提案啊！因为这个企业文化，下面逼着每个员工每个月至少写一个提案……提案方向，大概就是提升效率，交付周期，节约成本这些（开源这一块，也不能指望一线工人）。效率提升，其实就那样了，大家十秒完成自己的动作，已经够累了，也提不上去了，而且，本来就没多少订单，再提升效率，不是没事儿找事儿么？所以，提案的主要方向，变成了节约成本，节约成本大家怎么玩呢？一个时改善浪费，可这些东西，都是平时一些很小的浪费，改善效果也不大，再加上每个月都写，也没那么多写的啊。于是，大家就开始想到弄人走这一块去了……毕竟，一个人一年下来，怎么着也得几万块工资吧，按十条线算，节约一个工位，就是几十万……然后，大家天天盯着别的部门，今天我写提案，这个质量部门谁谁是多余的，明天他写，那个仓库里谁谁是多余的，后面搞得人人自危……在联想，QA部门，会对产线的产品进行抽检，那段时间，都知道在整人，谁也不敢犯错，有一次，有个QA的员工，抓到了一起小的质量问题，最后为了让对方不把事儿报上去，生产主管给那个员工发了个红包……于是，后来那个QA员工，找到了一条生财之道！离职几年了，暂时想到的就这么多，以后想到再补充！

发布于 2018-09-09

作者：飞白
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来源：知乎
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